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    公司召開董事長辦公會
    ????????日期:2020-02-26????訪問次數:????字號:[ ]

      2月25日,公司黨委書記、董事長蔡明主持召開董事長辦公會,主要對疫情防控和復工復產進行了再研究、再部署,對核電分公司(東北核電公司)與國際分公司整合重組、《關于節后工作計劃調整意見》進行了解讀,要求大家切實抓好疫情防控,加強項目管理、提升效率效益,做好項目履約,努力實現生產經營目標。公司在沈領導班子成員、總經理助理出席會議。

      會上,公司副總經理張明首先傳達了集團公司《關于統籌做好疫情防控和復工復產有關工作的通知》文件精神。

      蔡明講話時指出,結合公司實際人力資源對應國內疫情防控形勢下的項目履約,首先要按照“誰用工、誰管理、誰負責”的原則,務必嚴謹做好疫情防控工作,做到有防控、有監督。各單位要科學合理解決好項目履約資源配置中人力問題,對勞務用工與外協單位進行進一步梳理,研定外協單位管理意見,幫助外協單位強化管理。各分公司必須在取得業主支持下做好所屬承建項目的策劃方案,策劃中必須明確對外協資源整合協作方案。

      蔡明強調,公司承建項目必須樹立“向效率提升要效益、向資源整合要效益”的經營理念,積極推行多勞多得的薪酬績效與激勵機制,確保管理機制真正落地,有實際效用。結合疫情對海外項目履約的影響,人力資源管理一定要把握4點要求:一是項目的用工計劃,特別是對國人員工的管理一定要細實合理;二是項目履約的協作資源團隊、藍領作業技工與勞務用工的“屬地化”一定要切實做好,必須要善于融合融入屬地,用好屬地人才與人力資源;三是疫情期間對外籍員工也要切合實際情況調整管理辦法;四是組織研究確定實施方案,與時與勢做好海外項目履約的管理績效與生產工效提升工作。

      蔡明要求,大家要高度重視和全力支持在疫情防控期間的項目履約供應鏈管理,一定要關注物資、設備集采和海運物流工作,遵循“適應變化、理性分析、務實調整、應對得當”的原則,保持對供應鏈管理上的原則性、靈活性與自主性的把握,最大程度降低疫情對供應鏈管理工作的影響。

      蔡明表示,借鑒疫情防控,大家要思考項目組織實施的作業方式從聚集式轉變為分散式,項目管理方式可否由現場工作部分的“在線式轉化為離線式”,強化公司對項目治理能力的培養與提高。要切實結合公司“中小機具更新、實現少人工程”工作落地,積極探索和推進“機械化換人、自動化減人、智能化少人”工程建設,倡導和支持以機械器具裝備升級帶動生產系統與勞動組織的優化。要增加預制化、小型配制的應用范圍,優化調整作業與工藝流程,減少對人力的依賴,要敢于嘗試,早些走出“裝配式建筑安裝”這條新路。

      會議以視頻形式召開,公司總部各相關中心、部室負責人在主會場參加會議,各分公司相關人員在分會場參加會議。

     
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